<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[TUNDRA CONSEIL]]></title><description><![CDATA[TUNDRA CONSEIL]]></description><link>https://www.tundraconseil.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sun, 19 Apr 2026 06:18:12 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.tundraconseil.com/en/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Les familles en affaires : une dynamique complexe]]></title><description><![CDATA[Depuis ma désignation fea  en octobre, depuis qu’on me demande « Qu’est-ce que ça fait un F E A ? », c’est quoi le « langage des familles en affaires ? » Bien franchement, j’en perds un peu mon latin. Par quel bout commencer?  Un modèle, un graphique, une longue phrase qui résumerait une centaine de notions, heures de partage de cas de familles variées? Au-delà de la profession : accompagner sans solutionner À gros traits, et ne m’en tenez pas rigueur, c’est le devoir de voir au-delà de sa...]]></description><link>https://www.tundraconseil.com/post/les-familles-en-affaires-une-dynamique-complexe</link><guid isPermaLink="false">699efdcd12cb2e7c18eff5e0</guid><pubDate>Wed, 25 Feb 2026 16:40:37 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/ab3441_f0d29426f98e468ab77196b7ed30edba~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_683,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>jean-simon</dc:creator></item><item><title><![CDATA[4 actions pour influencer les comportements et l’état d’esprit des employés face à un changement]]></title><description><![CDATA[CV Les projets de changement rencontrent encore un taux d'échec important Quatre piliers, ou actions clés, permettent de contribuer à une augmentation du taux de réussite des projets de changement Le « modèle d'influence » proposé par McKinsey comporte quatre blocs : Le rôle de modèle Favoriser la compréhension et la conviction Développer des compétences Renforcer les changements par des mécanismes formels   En décembre 2025, McKinsey rappelait les grands principes d'un article initialement...]]></description><link>https://www.tundraconseil.com/post/4-actions-pour-influencer-les-comportements-et-l-%C3%A9tat-d-esprit-des-employ%C3%A9s-face-%C3%A0-un-changement</link><guid isPermaLink="false">69920f23ea5d1d29adf7d1b7</guid><pubDate>Sun, 15 Feb 2026 18:23:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/de6cdb_da1d16fdce13426fa93c98c226be0193~mv2.webp/v1/fit/w_750,h_375,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>jean-simon</dc:creator></item><item><title><![CDATA[4 actions to influence employee behavior and mindset during change]]></title><description><![CDATA[Summary Change initiatives continue to face a significant failure rate. Four key pillars, or actions, can meaningfully increase the success rate of transformation projects. The “Influence Model” proposed by McKinsey is built around four core elements: Role modeling Fostering understanding and conviction Developing capabilities Reinforcing change through formal mechanisms In December 2025, McKinsey revisited the core principles of an article originally published in April 2016 by Tessa Basford...]]></description><link>https://www.tundraconseil.com/en/post/modele-influence-mckinsey-gestion-changement</link><guid isPermaLink="false">6834f66b2c9701be823191bf</guid><pubDate>Mon, 26 May 2025 23:17:46 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/de6cdb_da1d16fdce13426fa93c98c226be0193~mv2.webp/v1/fit/w_750,h_375,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>jean-simon</dc:creator></item></channel></rss>